Oszczędność czasu i pieniędzy w przedsiębiorstwach. Wiarygodne potwierdzenia umiejętności kandydatów. Motywacja, lepsze perspektywy i większa satysfakcja pracowników. O tych i wielu innych korzyściach z zastosowania poświadczeń cyfrowych na rynku pracy rozmawiali uczestnicy 5. spotkania Grupy Doradczej ds. Mikropoświadczeń. 

13 marca 2025 r. w Warszawie po raz piąty spotkali się członkowie i członkinie Grupy Doradczej ds. Mikropoświadczeń. Tym razem eksperci dyskutowali o tym, w jaki sposób można wykorzystać mikropoświadczenia w budowaniu ścieżek rozwoju pracowników oraz w procesach rekrutacyjnych. 

Skupiamy się na praktycznym zastosowaniu mikropoświadczeń i korzyściach, jakie się z tym wiążą, w ścieżkach rozwoju pracowników i procesach rekrutacyjnych. Te korzyści dotyczą wszystkich uczestników rynku pracy – mówił w wystąpieniu wprowadzającym dr Wojciech Gola, ekspert kluczowy w projekcie dotyczącym mikropoświadczeń w IBE-PIB. 

Mikropoświadczenia to korzyści dla wszystkich uczestników rynku

Aby dyskusja nad praktycznym zastosowaniem mikropoświadczeń na rynku pracy mogła się odbyć, konieczne było przywołanie doświadczeń organizacji, które już tego próbowały. Opowiedzieli o nich: Klaudia Wacek z ManpowerGroup, Roman Krzos z firmy Kyndryl oraz Michał Kardasz i Łukasz Kobyliński z Sages. 

W idealnym świecie budowanie ścieżek rozwoju pracowników powinno być ściśle powiązane ze strategią rozwoju danej firmy, zarówno krótko-, jak i długofalową. Tymczasem dzieje się tak głównie w tych dużych organizacjach. Decydujące są tu koszty, w tym zasobów czy technologii. Pracownicy nie są tak cierpliwi, by czekać kilka lat na awans, który nie będzie wynikał z ich talentów oraz rozwoju, lecz zostanie im przyznany ze względu na staż pracy. Coraz istotniejsze jest podejście bardziej elastyczne, personalizowane do ścieżek rozwoju pracowników. Niejednokrotnie informacje na temat danego pracownika nie są aktualizowane i ograniczają się do tych, które przedstawił w CV w chwili, gdy był rekrutowany do danej firmy. Mikropoświadczenia mogłyby pomóc zarówno pracownikom, jak i pracodawcom. Stanowią istotną informację o rozwoju danej osoby wewnątrz struktury firmy. Mogą pomóc podjąć decyzje co do przyszłości pracowników i uniknąć odpływu talentów z organizacji – przekonywała Klaudia Wacek z ManpowerGroup.

Michał Kardasz z Sages pokusił się m.in. o analizę korzyści, jakie niesie ich zastosowanie w organizacjach na etapie rekrutacji pracowników. 

Z perspektywy zarówno pracodawców, jak i pracowników, działów HR w firmach, a także całych organizacji zastosowanie mikropoświadczeń wiąże się z wieloma korzyściami. Już na etapie poszukiwania kandydatów może przełożyć się na skrócenie tych procesów, co wiąże się z oszczędnością czasu i zmniejszeniem kosztów ponoszonych przez przedsiębiorstwa. Często rekrutacje są wieloetapowe, ponieważ poza deklaracją kandydata nie ma żadnego dowodu na to, że potrafi to, o czym informuje w CV. Mikropoświadczenia stanowią wiarygodne potwierdzenie kompetencji danej osoby, więc mogłyby zastąpić ten rozbudowany etap poszukiwania pracownika – mówił Michał Kardasz z firmy Sages.

Mikropoświadczenia – wyzwania i potrzeby

Podczas dyskusji po wystąpieniach prelegentów członkowie Grupy Doradczej  zastanawiali się m.in. nad tym, jak sprawić, by mikropoświadczenie zdobyte w jednej firmie odpowiadało wymaganiom innej firmy dotyczącym tego samego stanowiska, a także w jaki sposób opisywać mikropoświadczenia w przypadku branż, w których wiedza czy umiejętności szybko się dezaktualizują. 

Niezwykle inspirująca okazała się część warsztatowa spotkania. Uczestnicy pracowali nad pomysłami na wykorzystanie mikropoświadczeń w środowiskach zawodowym i edukacyjnym, analizując ich potencjał zarówno z perspektywy pracodawców, jak i firm szkoleniowych. Dyskusje i wspólne rozważania przyniosły ciekawe wnioski, pokazując, jak skutecznie można włączać mikropoświadczenia w procesy rekrutacyjne, rozwój kompetencji oraz podnoszenie wartości szkoleń:

• mikropoświadczenia mogą stanowić sposób przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu, motywują pracowników, są nagrodą i docenieniem ich pracy,
• pomagają tworzyć przejrzyste ścieżki stanowiskowe wewnątrz struktur firm,
• sprzyjają zdrowej rywalizacji,
• pomagają w upskillingu i reskillingu,
• pomagają potwierdzać umiejętności zdobyte w praktyce po zakończeniu edukacji formalnej,
• pozwalają na przegląd ścieżek rozwoju pracowników,
• wyzwaniem we wprowadzaniu mikropoświadczeń mogą być m.in. opór przed zmianą i obawa przed kosztami,
• konieczne jest prowadzenie działań marketingowych, by uczynić mikropoświadczenia rozpoznawalnymi.

Zachęcamy do obejrzenia materiału wideo z wydarzenia:

W spotkaniu uczestniczyli:

• Bogusław Dębski, Polskie Towarzystwo Informatyczne, Sektorowa Rada ds. Kompetencji – Informatyka,
• Justyna John, Ministerstwo Cyfryzacji,
• prof. dr. hab. Andrzej Kraśniewski, KRASP,
• Szymon Kurek, PARP,
• Małgorzata Lelińska, Konfederacja Lewiatan,
• Agnieszka Majcher-Teleon, Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej,
• Agnieszka Mokrogulska, Ministerstwo Edukacji Narodowej,
• Krzysztof Stradomski, OPZZ,
• Agnieszka Dec, Ministerstwo Funduszy i Polityki Regionalnej,
• Michał Kardasz, Sages,
• Łukasz Kobyliński, Sages,
• Roman Krzos, Kyndryl,
• Klaudia Wacek, Manpower Group.